本报记者 樊三彩

　　当前，全球钢铁行业共有8家“灯塔工厂”，而塔塔钢铁就独占3家，并在2018年-2021年便成功摘得这一称号。该公司还陆续4年被Gartner（高德纳）评为工业4.0辅导者，数字化过程在印度维持当先职位。

　　“塔塔钢铁是一家极具创新心灵的公司。2018年，我们造订了一份正式的技术路线图，其中蕴含两个关键指标：一是到2025年成为全球钢铁数字化的辅导者；二是通过数字技术创造可观的贸易价值，这一指标在进行中。”8月7日，塔塔钢铁有限公司首席信息官贾扬塔·班纳吉（Jayanta Banerjee）在接受《中国冶金报》记者专访时暗示，塔塔钢铁一向是钢铁领域的辅导者，此刻正致力成为数字领域的辅导者。

　　“我们在人为智能领域投入巨大”

　　2017年—2018年，塔塔钢铁造订了数字化转型的整体战术，重要分为3个阶段：建云端、数据集采及利用、人为智能。第一阶段重要进行数字基础设施建设；第二阶段聚焦数据的全面采集和充分利用；第三阶段则是对AI技术的引进使用。“目前，我们前两个阶段已经根基实现，除了英国公司还在推动数据整合工作，集团整体已经步入第三个阶段。”贾扬塔·班纳吉坚信，这也是钢铁行业推动智能化的通用“攻略”。

　　在采访中，贾扬塔·班纳吉高度强调数据工作的沉要性。在他看来，当前，所有人都在讨论云推算、人为智能，却很少有人谈及最难题、最单调的数据，但这刚好也是真正应该沉点关注的处所。“以人为智能为例，我们应该给人为智能提供优质数据，同时用美满的流程和治理来保险数据质量，由于人为智能只佑桩吃’到高质量的数据才会有优异的阐发。”他说。

　　在推动多基地协同方面，数据处置也是不成或缺的一环。作为一家国际化水平比力高的公司，塔塔钢铁粗钢年产能达3500万吨，工厂散布于印度、英国、荷兰和泰国等国度，旗下有165家以上的子公司及联营公司。这就意味着彼此的数字化基础可能存在较大差距，不仅必要整合流程、人员层面，数据层面的整合也变得极其关键。

　　“我们之所以可能实现多基地数据整合，是由于IT（信息技术）架构极度尺度化，有助于实现无缝迁徙。”贾扬塔·班纳吉阐释路，在多基地协同中，首先，也是最沉要的一步，就是从本地数据中心迁徙到云数据中心。其次，要对数据进行尺度化处置。只有对统一个KPI（关键绩效指标）选取一样的界说方式，将数据处置成模型可选取的统一大局，数据才有意思。“此表，为了保障数据信息一致，塔塔钢铁还将工程项目、数字技术等业务整合到一个部门治理，以此推动业务转型。”他说。

　　在人为智能利用方面，塔塔钢铁也获得了较猛进展。“我们在人为智能领域投入巨大，致力于成为钢铁行业的zepto 和 blinkit（均为印度驰名的即时配送平台，专一于急剧投递各类商品）。”贾扬塔·班纳吉说路，“如今，我们能够通过Aashiyana平台在72幼时内交付产品，而不是以往的7天，人为智能已经覆盖了从原资料采购到物流配送的各个环节。”

　　据介绍，塔塔钢铁目前已经研发利用600多个AI模型，网络的数据量达11.2PB（拍字节），其中约80%用于造作部门，涵盖从出产到安全保险等多个方面。塔塔钢铁的数自旖台Aashiyana支吃熹面向幼我住宅建造者的产品进行在线销售，并通过整合其遍布多个地址、涵盖多种分歧职能的全数业务运营，更好地为客户提供服务。

　　近期，塔塔钢铁为位于英国南威尔士的塔尔伯特港厂5号高炉引入了先进的数字扫描设备。这一技术使用3D扫描道理，对高炉加料装置进行实时监控，旨在削减焦炭的参与量。通过这一改进，该高炉每年可节俭数百万英镑的成本，同时削减超过5万吨的二氧化碳排放。“AI利用在逐步深刻，其中利用数据来减碳也是我们在做的工作。”贾扬塔·班纳说路。

　　“在数字技术上的每一笔投资，城市带来数倍回报”

　　“有了数字化系统，企业是否充分利用了它们？治理层及职工是否扭转了自己的思想模式和行为方式？只有真正做到这几点，钢铁企业才会变得更智能。这是一个过程，并不容易。”在贾扬塔·班纳吉看来，真正决定企业竞争力的是思想和决策模式的扭转。

　　在他看来，数字化技术在钢铁行业的利用依然比力低级，就像每幼我手机上有好多App，但真正常用的只有几个。“我们目前的数字化系统利用率在70%~75%，但愿将来这个数据能更高。”他说，把握的信息越多，就能做出更好的决策，而更好的决策也意味着更强的竞争力。企业必须下功夫钻研技术，扭转企业文化，形成以数据为主题的决策模式。

　　他以为，在当前全球钢铁行业弱势运行的局势下，更必要加大智能化投入。“由于在数字技术上的每一笔投资，城市带来数倍的回报。”他说。

　　贾扬塔·班纳吉进一步阐释路，在企业中，若是数字化投入对出产力产生直接影响，好比更早地发现产品质量问题、提高了出产效能、降低了能源亏损、优化了供给链成本等，整体成本就会被摊薄。同时，这还能改善客户履历、员工履历，形成无形资产，带来优良的业务反馈，如增长新订单等。“因而，我坚信，投资数字化技术不会增长成本或只有幼幅上升，但回报会远远超过你的投资。前提是，评估是全方位、整体性的。”他说。

　　为推动数字化决策，塔塔钢铁开发了多项数字化平台及利用。2024年3月，塔塔钢铁在其综合远程运营中心（i-ROC，原蕴含综合远程烧结中心和综合远程采矿监督中心）新增了两个机构：一个是综合卓越守护中心（i-MEC），用于在其贾姆谢德布尔、卡林加纳加尔和梅拉曼达利工厂进行数据驱动的守护决策；另一个是综合焦厂远程运营中心（i-CPROC）。塔塔钢铁泰国公司的“Baan Click Build”数字利用用于扩大泰国的在线零售销售。2023—2024财年，塔塔钢铁对其供给链可视化数字解决规划“Compass”进行了升级，通过网页端和移动利用平台，用户只需一键点击就能查看订单详情。

　　“我们所有的投资都是基于投资回报率的，每投入一美元，都必须为公司带来肯定的回报。”贾扬塔·班纳吉暗示，我们通过特定的关键绩效指标（KPI）来衡量业务影响：这项投资是否能推动关键绩效指标的提升？例如提高产量、降低能耗、增长吞吐量、提升质量等。若是不能，就不会去做。

　　“在机械人领域，我们能够索求并向中国进建”

　　“中国是全球数字化过程确当先者。”贾扬塔·班纳吉对中国钢铁行业的数智化过程暗示了高度注定，“出格是在机械人的利用上，在获得长足进取，我们相信这种进取会持续下去。”

　　贾扬塔·班纳吉是世界经济论坛“灯塔工厂”评审团的一员。他发现，当前，中国的钢铁企业在大量使用大数据和智能技术，在云推算、数据和人为智能方面投入巨大、利用积极，越来越多的中国企业入选“灯塔工厂”。数据显示，截至目前，全球“灯塔工厂”已陆续颁布8年共计13批次，累计数量达到189家，中国一共85家，占比达45%，总量居世界首位。

　　“在人们的印象中，银行等金融服务业数字化水平越发当先，但现实上，这种差距在急剧缩幼。”他通知《中国冶金报》记者，基于高温、高压等不安全的环境，钢铁行业性质上就是极度必要推动智能化的行业。

　　中国机械人的技术及利用让贾扬塔·班纳极度赞赏。“机械人技术在造作业中的利用远景辽阔，将是我们能够深刻推动的一个领域，我们要索求并向中国进建。”他暗示。

　　他分享了自己对于机械人的理解。信息物理系统蕴含软件和硬件两个方面。人为智能仿照人类的大脑，而机械人（出格是人形机械人）仿照人类的身段 ，以此将数据的力量与物理的力量融合在一路，这种融合将从安全和出产力的角度彻底扭转造作业。“我能看到这种刷新在产生，很难说它会在 5 年、10 年还是 15 年内实现，但这条路已经明确铺开了。”他说。

　　不外，人为智能和机械人技术的进取也引发了人们对裁员和失业的忧郁。“不能盲目地在钢铁行业套用现有的出产力或效能模板，由于这些模板是为劳动力稀缺的西方蓬勃经济体设计的，而印度的情况并非如此。”班纳吉以为，一家有社会责任感的企业，该当在保险员工生计与提高工作效能之间做好平衡。好比，我们通常将机械人等技术当作人类的“副驾驶”来使用。

　　《中国冶金报》（2025年08月19日 08版八版）

 起源：中国冶金报-中国钢铁新闻网